Ref : 3972 M2i FORMATION

Manager avec succès ses ex-collègues de travail

A l'issue de cette formation, je serai capable de :
Apprécier les enjeux d'un poste d'encadrement
Déterminer une vision de manager
Elaborer ma "feuille de route"
Exposer mon projet managérial à l'équipe / à mes ex-collègues
Associer cadrage et convivialité
Anticiper les comportements hostiles de mes ex-collègues
Organiser la délégation
Représenter mon équipe auprès de tiers

Nouveaux managers promus au poste d'encadrement de leur ancienne équipe.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

1) Avant la formation - M2i START
Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun
 Je réalise mon évaluation initiale par rapport aux objectifs
 Je visionne ma vidéo de mise en situation
 J'interagis avec les membres de mon groupe via le chat myM2i
2) Pendant la formation - M2i LIVE
VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT M2i
 INTEGRER LA POSTURE MANAGERIALE
POUR CHANGER DE DIMENSION
- Apprécier les enjeux d'un poste d'encadrement
Outils : Les 5 axes de savoir-faire à maîtriser ; les 4 modes de management
Action : Diagnostic de mes atouts et points de vigilance en tant que manager
- Déterminer une vision de manager
Outils : Les 4 niveaux de décision ; la vision
Action : Formalisation d'un projet managérial pour moi et mon équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 PREPARER L'ANNONCE DE MA PROMOTION
POUR REUSSIR LA PRISE EN MAIN DE L'EQUIPE
- Elaborer ma "feuille de route"
Outils : Les 4 niveaux de décision ; la vision
Action : Formalisation d'un projet managérial pour moi et mon équipe
- Exposer mon projet managérial à l'équipe / à mes ex-collègues
Outils : Grille DORPIC du périmètre des fonctions ; feuille de route de la prise de poste
Action : Conception de mon argumentaire personnel : pourquoi moi ?
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 TROUVER LA JUSTE DISTANCE RELATIONNELLE
POUR GERER LES SITUATIONS DELICATES AVEC MES EX-COLLEGUES
- Associer cadrage et convivialité
Outils : Attitudes d'écoute active ; outil SONCAS
Action : Exercices de communication : comprendre et convaincre
- Anticiper les comportements hostiles de mes ex-collègues
Outils : DESC ; savoir dire non
Action : Simulations d'entretiens avec d'anciens collègues qui essaient de déstabiliser leur nouveau manager...
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 ETABLIR MA LEGITIMITE MANAGERIALE
POUR FEDERER L'EQUIPE
- Organiser la délégation
Outils : Carte de la délégation ; les 3 clés de la motivation individuelle
Action : Mises en situation d'entretiens de délégation
- Représenter mon équipe auprès de tiers
Outils : Les 4 règles de la négociation ; le Vademecum des réunions efficaces
Action : Exercices de négociation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Niv. 2 - 1er niveau de maîtrise de compétences

La formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou par M2i Formation