Ref : 3978 M2i FORMATION

Manager opérationnel : piloter et coordonner l'activité au quotidien

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

Analyser les enjeux et les évolutions du management pour comprendre leur impact sur l'entreprise et l'équipe
Mettre en place des stratégies de motivation pour éviter la démobilisation de l'équipe
Utiliser différentes techniques pour stimuler l'engagement de l'équipe
Développer une approche critique et éclairée en prenant du recul sur les théories du management opérationnel
Adapter votre posture facilitatrice pour vous positionner en tant que manager d'équipe en situations variées
Organiser vos priorités et optimiser votre temps consacré aux tâches de management en planifiant les actions managériales à court, moyen et long terme
Développer la cohésion de l'équipe en favorisant l'esprit d'équipe et la communication entre les membres
Analyser votre profil de manager pour améliorer votre pratique managériale.

Managers de proximité, responsables de service, chefs d'équipe et chefs de projets en situation de management vertical ou transversal.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

) Avant la formation
Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
 Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation du cadre de la formation
Contextualisation des objectifs et des enjeux
Emergence des représentations des participants
Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
 Comprendre les enjeux et évolutions du management opérationnel
Manager une équipe
Performance d'entreprise et facteur humain
Motivation / démotivation
Fabriquer la motivation ?
Prendre du recul avec les théories
 Se positionner en tant que "Manager d'équipe"
Devenir un facilitateur pour son équipe
Investir du temps pour manager
Développer la cohésion de son équipe
Analyser son profil de manager
 Appliquer les 7 fondamentaux pour manager et motiver son équipe
Donner du sens, impliquer
Fixer des objectifs concrets
Assumer son autorité
Marquer de la reconnaissance
Mieux communiquer
Déléguer, donner confiance
Développer son exemplarité
Complément : prendre en compte 3 situations spécifiques de management
 S'organiser pour mieux manager son équipe
Se libérer du temps
Planifier ses actions managériales à court, moyen et long terme
 Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
Elaboration en commun d'un questionnaire d'évaluation de son mode de management
Débat et témoignages
Travail individuel et de groupe sur la recherche de projets susceptibles de motiver son équipe
Jeux de rôle : simulations d'entretiens
Atelier collectif : analyse de scénarii, mise en situation
Brainstorming en sous-groupe
Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
 Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
Bilan oral et évaluation à chaud
 Examen M2i (en option)
Prévoir l'achat de l'examen en supplément
L'examen (en français) sera passé le dernier jour, à l'issue de la formation et s'effectuera en ligne
Il s'agit d'un QCM dont la durée moyenne est d'1h30 et dont le score obtenu attestera d'un niveau de compétence (Inital - Opérationnel - Confirmé - Avancé)
L'examen n'est pas éligible au CPF, mais permettra néanmoins de valider vos acquis
3) Après la formation
Pendant les 3 mois qui suivent la formation, les participants bénéficient d'un suivi par courriel auprès du formateur

Niv. 2 - 1er niveau de maîtrise de compétences

La formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou par M2i Formation