Ref : 3979 M2i FORMATION

Manager en transversal

A l'issue de cette formation, je serai capable de :
Identifier le fonctionnement du management transversal
Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse
Analyser le fonctionnement des différents acteurs
Prédire les réactions et les obstacles
Détecter les différences de vision
Adapter ma communication selon les profils
Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits

Toute personne ayant à conduire, manager et animer un groupe de travail.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

1) Avant la formation - M2i START
Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun
Je réalise mon évaluation initiale par rapport aux objectifs
Je visionne ma vidéo de mise en situation
J'interagis avec les membres de mon groupe via le chat myM2i
2) Pendant la formation - M2i LIVE
VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT M2i
 EXAMINER LES ENJEUX DU MANAGEMENT TRANSVERSAL
POUR ADOPTER UNE POSTURE ADAPTEE
- Identifier le fonctionnement du management transversal
Outils : La matrice des modes transverses ; la matrice avantages / risques
Action : World Café autour de la notion de management transversal
- Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse
Outils : La cartographie des missions ; le GPS du manager transverse
Action : Conception de mon GPS
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 ETABLIR UNE CARTOGRAPHIE DES ACTEURS
POUR ACCOMPAGNER LES EQUIPES DANS L'ATTEINTE DES OBJECTIFS
- Analyser le fonctionnement des différents acteurs
Outils : La cartographie des missions ; le GPS du manager transverse
Action : Conception de mon GPS
- Prédire les réactions et les obstacles
Outils : Management situationnel ; la carte des contributeurs
Action : Positionnement de mes contributeurs sur la carte
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 ETABLIR UNE COMMUNICATION CONSTRUCTIVE
POUR FACILITER LA COLLABORATION
- Détecter les différences de vision
Outils : Les 7 mondes du cadre de référence ; le Continuum de la motivation
Action : Conception de mon cadre de référence
- Adapter ma communication selon les profils
Outils : Le DISC ; les 3 leviers de l'influence
Action : Positionnement des membres de mon équipe dans le DISC
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 GERER LES FREINS ET LES DIFFERENDS
POUR MAINTENIR DES RELATIONS EFFICACES
- Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
Outils : La courbe du changement ; la zone de confort
Action : Atelier cercle d'influence
- Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits
Outils : Le DESC ; le DEPAR
Action : Jeux de rôle
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Niv. 2 - 1er niveau de maîtrise de compétences

La formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou par M2i Formation