Ref : 3981 M2i FORMATION

Créer et renforcer la cohésion de son équipe

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

Intégrer les différentes étapes d'évolution d'une équipe
Développer des compétences en communication pour établir et maintenir un climat de confiance au sein de l'équipe
Déterminer les éléments qui influencent la motivation individuelle
Définir les rôles de chacun en fonction de leurs compétences
Développer l'implication des membres de votre équipe pour les motiver
Identifier les besoins de l'équipe, en tant que manager, pour mieux les anticiper
Utiliser les outils de cohésion permettant de renforcer le collectif.

Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
La cohésion d'équipe
- Les 4 étapes de l'évolution d'une équipe
- Les différences entre groupe et équipe
- L'interdépendance entre individus et équipe
- La solidarité dans une équipe
Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe
- La communication au centre de la cohésion du groupe
- Etablir un climat de confiance entre chaque membre de l'équipe
- La solidarité et l'entraide au service de l'individu et du collectif
- Optimiser la relation de confiance grâce à la compréhension réciproque
La motivation individuelle, coeur de la cohésion d'équipe
- La notion de point de vue
- L'enrichissement par la différence
- Les facteurs de motivation de chacun
- La reconnaissance, élément déterminant dans la cohésion de l'équipe
Définir les places et les rôles de chacun
- Les 3 rôles préférés de chacun
- La complémentarité, source d'efficience collective
- Répartition des rôles
Définir un projet de services
- La mission du service et sa raison d'être
- La vision (l'avenir du service)
- Le "slogan"
- La communication porteuse de sens
Construire une charte d'équipe
- Les valeurs et ce qui motive les actions de chacun
- Les équivalences concrètes
- Construire une charte de valeurs
- Test de la charte et mise à jour si nécessaire
- La pérennisation de la charte et le fonctionnement quotidien
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Présentations croisées
- Diagnostic du climat de l'unité
- Réflexion individuelle sur les sources de motivation
- Jeux de rôle sur la reconnaissance individuelle et collective
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
Examen M2i (en option)
- Prévoir l'achat de l'examen en supplément
- L'examen (en français) sera passé le dernier jour, à l'issue de la formation et s'effectuera en ligne
- Il s'agit d'un QCM dont la durée moyenne est d'1h30 et dont le score obtenu attestera d'un niveau de compétence
- L'examen n'est pas éligible au CPF, mais permettra néanmoins de valider vos acquis

Niv. 2 - 1er niveau de maîtrise de compétences

La formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou par M2i Formation