Ref : 3982 M2i FORMATION

Déléguer et responsabiliser pour révéler les potentiels de l'équipe

A l'issue de cette formation, je serai capable de :

Identifier les enjeux de la délégation pour l'entreprise, pour moi et mon équipe
Définir le cadre d'une délégation efficace
Evaluer le potentiel et les compétences de l'équipe
Préparer l'entretien de délégation
Expérimenter la conduite d'entretien de délégation
Adapter mon style de leadership
Adapter mes réactions en cas de stress, d'erreur ou de faute
Optimiser ma stratégie de suivi

Managers hiérarchiques ou transversals, chefs de projets.

Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

1) Avant la formation - M2i START
Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun
 Je réalise mon évaluation initiale par rapport aux objectifs
 Je visionne ma vidéo de mise en situation
 J'interagis avec les membres de mon groupe via le chat myM2i
2) Pendant la formation - M2i LIVE
VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT M2i
 ANALYSER LES ENJEUX DE LA DELEGATION
POUR ETABLIR LES BASES D'UNE STRATEGIE REUSSIE
- Identifier les enjeux de la délégation pour l'entreprise, pour moi et mon équipe
Outils : Avantages et limites de la délégation ; le radar des compétences managériales nécessaires pour déléguer
Action : Autopositionnement individuel sur le radar des compétences
- Définir le cadre d'une délégation efficace
Outils : Les 5 clés de la réussite ; le processus de la délégation
Action : Jeu de simulation "les 6 rounds"
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 ORGANISER LA DELEGATION EN FONCTION DES SINGULARITES
POUR ACCOMPAGNER CHAQUE COLLABORATEUR A SA MESURE
- Evaluer le potentiel et les compétences de l'équipe
Outils : Les 5 clés de la réussite ; le processus de la délégation
Action : Jeu de simulation "les 6 rounds"
- Préparer l'entretien de délégation
Outils : La zone de confort et la zone d'apprentissage ; les 4 niveaux d'autonomie
Action : Co-challenge en binôme sur des cas concrets de délégation apportés par les participants
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 METTRE EN OEUVRE UNE DELEGATION ENGAGEANTE
POUR MOTIVER CHACUN
- Expérimenter la conduite d'entretien de délégation
Outils : Les 3 piliers de la délégation motivante ; la posture de coach
Action : Mise en situation et debrief
- Adapter mon style de leadership
Outils : Les 4 styles de leadership ; mon plan d'action personnalisé
Action : Jeu de rôle en grand groupe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

 ORGANISER LE PILOTAGE DE MA DELEGATION DANS LE TEMPS
POUR ATTEINDRE MES OBJECTIFS
- Adapter mes réactions en cas de stress, d'erreur ou de faute
Outils : L'erreur et la faute ; l'OSBD
Action : Mise en situation et debrief
- Optimiser ma stratégie de suivi
Outils : Les points de contrôle ; le feedback
Action : Challenge de pratiques en équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions

Niv. 2 - 1er niveau de maîtrise de compétences

La formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l'éditeur et/ou par M2i Formation